Diversity Management – Vielfalt im Unternehmen
Wann spielt es eine wesentliche Rolle?
„Raus aus der Komfortzone!“
Im Technologiezentrum in Bielefeld (v. l.): Claudia Dohn, MC Vorstandsmitglied und Moderatorin des Abends, Ana-Cristina Grohnert, Managing Partner Ernst & Young, Hamburg, und MC Präsident Prof. Dr. Uwe Rössler.(Bielefeld, 4. Juni 2012). Wir alle umgeben uns gern mit Vertrautem, mögen es komfortabel und ohne Störungen des Gewohnten. Diese menschliche Grundeigenschaft spiegelt sich in der Personalpolitik von Unternehmen. Vor dem Hintergrund von Globalisierung und demographischem Wandel sowie der immer weniger gegebenen Vorhersehbarkeit wirtschaftlicher Entwicklungen kann dieser Weg zur Sackgasse werden. Wer Veränderung will, muss sich anderen Perspektiven öffnen. „Wer anders handeln will, muss andere Leute fördern“, urteilt Ana-Cristina Grohnert, Managing Partner Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, aus Hamburg. Ihr Vortrag hatte den Titel „Diversity Management – Vielfalt im Unternehmen“.
Diversity Management, die soziale Vielfalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv und wertschätzend zu nutzen, das sei eine positiv aufgeladene Unternehmenskultur, die „Vielfalt der Perspektiven ist für die Zukunft wichtiger denn je“. Die gesellschaftlichen Herausforderungen wie Zuwanderung, Integration, demographischer Wandel, Partizipation älterer Arbeitnehmer und Geschlechter-Gleichstellung stellen Unternehmen vor immer neue Fragen. Aktuelle Untersuchungen gehen davon aus, dass dem Arbeitsmarkt schon 2016 in Deutschland 20 Prozent weniger Talente zur Verfügung stehen, die die Anforderungen von Wirtschaft und Forschung erfüllen. Ana-Cristina Grohnert stellt die Frage, ob sich Unternehmen dieser Tatsache wirklich bewusst sind. Vielfach finde die Auseinandersetzung in den Unternehmen auf oberflächlicher Ebene statt: „Und wenn ich denn nun gar niemanden mehr finde, dann finde ich immer noch eine Frau.“
„Diversity Management allein hilft nicht weiter“, so die Wirtschaftsexpertin. Inclusiveness und Inclusive Leadership sind für sie wesentliche Komponenten, um im Team erfolgreich zu sein. Das heißt: Unterschiedliche Menschen und Kompetenzen zusammenbringen, ein Team bewusst zusammensetzen, den Abbau von Barrieren fördern, kultur- und generationenübergreifend agieren. Das Thema ist für Grohnert vor allem eine Führungsaufgabe auf Basis kontinuierlicher Selbstreflexion, dem Überprüfen eigener Vorurteile und Stereotypen.
Häufig sei in Diskussionen über Personalpolitik die gesellschaftspolitisch korrekte Aussage zu hören: „Wir sind doch alle gleich.“ Grohnert kontert an dieser Stelle gerne: „Es tut mir leid, ich habe eine schlechte Nachricht für Sie: Wir sind nicht alle gleich.“ Und genau darin sehe sie große Chancen für Unternehmen. Ein Team bewusst um Mitarbeiter zu bereichern, die andere Ansätze, Meinungen, und Herangehensweisen einbringen, fördere Innovationen und werde in Zeiten zunehmender Globalisierung unumgänglich. Unkompliziert sei ein solcher Veränderungsprozess jedoch nicht: „Wer Teams bewusst mischt, stößt nicht zwangsläufig auf Gegenliebe.“
Diversity Management, so Ana-Cristina Grohnert abschließend, sei nicht nur eine Aufgabe für die Personalpolitik, sondern für die gesamte Unternehmensstrategie. Den Mitgliedern und Gästen des Marketing-Clubs OWL Bielefeld gab sie die Empfehlung, „bewusst in unseren Karrieren andere Perspektiven einzubauen.“ Ein solcher „Registerwechsel“ fördere die Flexibilität. Ohnehin seien „Kaminkarrieren“ heute nicht mehr zeitgemäß.
Der Marketing-Club OWL Bielefeld bedankt sich für die Ausrichtung der Veranstaltung bei der WEGE Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft Bielefeld mbH und der Bielefelder Niederlassung des Bankhauses Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KgaG.
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Text: Martina Höke, ssd Kommunikation, Bielefeld
Fotos: Susanne Freitag, Bielefeld
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